2) желание вскрыть недостатки и оказать помощь в их преодолении (верно)
3) намерение предать публичной оценке выявленные недостатки
4) неотвратимость наказания нарушителя трудовой дисциплины
Объяснение:
Контроль является неотъемлемой частью любого управленческого процесса. Его цель — обнаружение ошибок и недостатков в работе, а также определение путей их устранения. Однако, для того чтобы контроль был эффективным, необходимо, чтобы заведующий отделением проявлял заинтересованность в выявлении проблем и оказании помощи коллегам по работе.
Прежде всего, заведующий отделением должен дать понять своим сотрудникам, что он ценит их труд, и хочет помочь им сделать его еще лучше. Только так можно добиться того, что сотрудники будут готовы к открытому обсуждению проблем и готовы к конструктивной критике.
Кроме того, заведующий отделением должен продемонстрировать свое желание помочь в преодолении недостатков. Он должен быть готов не только указать на ошибки, но и предложить пути их устранения. Контроль не должен рассматриваться как способ уличить кого-то в чем-то, а как возможность понять, что нужно сделать, чтобы работа стала лучше и более эффективной.
В заключение можно сказать, что проведение контроля — это ответственная задача. Заведующий отделением должен нести за нее ответственность и проявлять заинтересованность в ее выполнении. Только так можно добиться успеха в работе коллектива и достижения поставленных целей.
Контроль должен проводиться в соответствии с установленными нормативными документами и правилами, а также с учетом особенностей деятельности организации. Ответственность за результаты контроля лежит на заведующем отделением, поэтому он должен подходить к данной задаче ответственно и профессионально.
Один из ключевых моментов в проведении контроля — это общение с персоналом. Заведующий отделением должен уметь объяснить работникам, какие ошибки были допущены и как их можно исправить, а также предоставить необходимые рекомендации для оптимизации трудового процесса.
Важно помнить, что контроль не является целью сам по себе. Его цель — установление того, как организация функционирует в данный момент и выявление возможных проблемных мест. Если такие места обнаружены, заведующему отделением необходимо предложить конструктивные решения для их устранения.
Безусловно, контроль может иногда вызывать некоторое недовольство среди работников организации. В этой связи очень важно подходить к данному процессу таким образом, чтобы не нанести ущерба моральному климату в коллективе. Чтобы добиться этого, необходимо использовать лояльный и уважительный подход к работникам и показать им, что все меры контроля принимаются в интересах организации.
В целом, проведение контроля — это важный элемент работы любой организации. Он должен быть осуществлен таким образом, чтобы как можно точнее отражать реальное положение дел и предоставлять руководству информацию для принятия правильных решений в будущем.