2) стратегическом (верно)
3) оперативном
4) тактическом
Объяснение:
Одним из ключевых моментов успешной работы любой организации является правильная определенность задач и целей на долгосрочную перспективу. Это помогает обеспечить единство действий всех участников организации, позволяет достигать поставленных результатов и снижает риски непредвиденных ситуаций.
Стратегический уровень управления
Задачи и цели, стоящие перед организацией в долгосрочной перспективе, определяются на стратегическом уровне управления. Здесь принимаются решения, определяющие направление развития компании на несколько лет вперед.
На стратегическом уровне управления принимаются крупномасштабные решения, которые могут затронуть факторы, такие как: изменение направления производства или услуг; расширение границ компании; внедрение новых технологий; развитие маркетинговой стратегии.
Процесс определения задач и целей
Процесс определения задач и целей на долгосрочную перспективу должен быть тщательно продуман и максимально прозрачным. Важно, чтобы все участники организации четко понимали, какие цели стоят перед компанией и какие действия необходимы для их достижения.
Чтобы достичь поставленных целей, необходимо правильно распределить ресурсы компании на каждом этапе выполнения задач. Важно понимать, что каждое решение на стратегическом уровне управления может повлиять на ход деятельности организации в будущем.
Выводы
Определение задач и целей на долгосрочную перспективу является важной составляющей успешной работы любой организации. Это знание помогает принимать обоснованные решения на стратегическом уровне управления, а также обеспечивает единство действий всех участников организации.
В современном мире, где бизнес и технологии постоянно меняются, организациям необходимо иметь четкую стратегию для достижения успеха в долгосрочной перспективе. Задачи и цели, стоящие перед организацией, определяются на стратегическом уровне управления.
Стратегический уровень управления — это высшее звено корпоративного управления, ответственное за разработку и реализацию стратегии организации. Он определяет долгосрочные цели и задачи организации, выбирает стратегические направления развития, определяет ключевые приоритеты и ресурсы для их достижения.
Одной из основных задач стратегического уровня является определение конкурентных преимуществ организации на рынке. Для этого необходимо проводить анализ внешней среды (рыночных трендов, конкурентов, потребителей) и внутренней среды (уникальности продукции, квалификации персонала, финансовых возможностей).
Кроме того, стратегический уровень управления определяет цели по развитию бизнеса и управлению рисками. Он разрабатывает планы по расширению производства, запуску новых продуктов и услуг, входу на новые рынки. Также он определяет способы снижения затрат и оптимизации бизнес-процессов.
Важным элементом стратегического управления является мониторинг результатов и корректировка стратегии. Стратегический план не должен быть жестким и неподвижным. Организация должна быть готова к изменениям во внешней среде и корректировать свои цели и задачи соответственно.
Таким образом, задачи и цели организации в долгосрочной перспективе определяются на стратегическом уровне управления. Для достижения успеха организация должна иметь четкую стратегию, определить свои конкурентные преимущества и разработать планы по развитию бизнеса.