2) минимизируют слабые стороны для избежания угроз
3) необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей проекта
4) используют сильные стороны организации для избежания угроз (верно)
Объяснение:
SWOT-анализ является одним из наиболее популярных инструментов стратегического управления. Он помогает оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее деятельность. Результаты SWOT-анализа позволяют определить стратегии развития компании в соответствии с ее текущим положением на рынке.
Определение терминов
SWOT — это акроним от английских слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Данный метод позволяет выявить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации.
Матрица SWOT-анализа
Матрица SWOT-анализа представляет собой таблицу, в которой сильные и слабые стороны организации располагаются по вертикали, а возможности и угрозы — по горизонтали. Таким образом, получается четыре квадранта, которые нужно проанализировать в целях разработки оптимальных стратегий.
ST-стратегии
ST-стратегии являются одним из вариантов стратегий развития организации на основе результатов SWOT-анализа. Под ST понимают мероприятия, которые используют сильные стороны компании для избежания угроз. Например, если организация имеет высококвалифицированных специалистов, то ей может быть выгодно использовать этот ресурс для разработки новых продуктов или услуг.
Пример ST-стратегии
Предположим, что компания занимается производством автомобильных шин и имеет сильную сторону в виде высокой технологичности производства. Однако на рынке появляются новые конкуренты с более низкой ценой на свою продукцию. В данном случае, возможной ST-стратегией может быть улучшение качества продукции путем внедрения новых технологий и материалов, что позволит компании сохранить своих клиентов и избежать угрозы конкуренции.
SWOT-анализ является эффективным инструментом стратегического управления, который позволяет оценить текущее положение организации на рынке. Результаты анализа могут быть использованы для разработки оптимальных стратегий развития, в том числе ST-стратегий, направленных на использование сильных сторон компании для избежания угроз.