2) менеджера проекта
3) руководителей структурных подразделений (верно)
4) членов проектной команды
Объяснение:
Функциональная организационная структура — это тип организационной структуры, при котором работники разделены по функциональным областям.
Преимущества функциональной организационной структуры
- Эффективность использования ресурсов;
- Высокая экспертность сотрудников в своих областях деятельности;
- Легко контролировать качество выполняемых работ и процессов;
- Базируется на гибкой иерархической системе управления.
Координация проекта в функциональной организационной структуре
Координация проекта в функциональной организационной структуре осуществляется на уровне руководителей структурных подразделений. Каждый руководитель отвечает за свою часть работы, и объединяет свой результат с результатами других руководителей.
Основной недостаток такого подхода заключается в том, что если руководитель одного подразделения не сможет справиться со своей задачей, проект может задержаться или даже остановиться полностью.
Функциональная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Важно учитывать особенности организации и проекта при выборе подходящей структуры. Координация проекта в функциональной организационной структуре может быть затруднена, но с правильным подходом и контролем возможна успешная реализация проектов.
1634
На этом уровне работают руководители функциональных отделов, которые занимаются определенными аспектами проекта. В зависимости от структуры компании, такие отделы могут быть связаны с финансами, маркетингом, ресурсами или другими аспектами бизнеса. Каждый из них имеет свой рабочий процесс и специализированных экспертов.
Координация на этом уровне происходит при помощи переговоров и согласования по каждому этапу работы, чтобы убедиться в том, что все подразделения выполняют задачи в соответствии с временным графиком и требованиями проекта. Для общения используются различные инструменты — электронная почта, телефонные переговоры, коммуникационные системы.
При такой структуре наибольшее внимание уделяется предельно четкой формализации работ и распределению обязанностей между подразделениями для получения наилучших результатов и минимизации возможных потерь во времени или затратность при выпонении работ.
В целом можно сказать , что функциональная организация хороша при работе над проектами, если требуется большая точность соблюдения каждого этапа работы и результат должен соответствовать определенным ожиданиям. Однако такая структура может не справиться в случае сложных проектов, когда требуются инновационные решения или нет очевидного правильного подразделения для тех или иных задач.