2) мотивацией
3) руководством
4) открытостью (верно)
Объяснение:
В современном бизнесе одной из ключевых компетенций является управление проектами. Это означает, что специалист по управлению проектами должен обладать не только техническими знаниями и навыками, но и социальными навыками.
Открытость – один из таких социальных навыков. Она позволяет создать атмосферу, в которой все участники проекта могут свободно выражать свои мысли и идеи. Таким образом, возможности для обсуждения идей расширяются, что приводит к более эффективному решению задач.
Открытость является ключевым фактором для создания командной работы, где все члены команды имеют равные права и могут высказывать свои мнения. Это также помогает в управлении рисками, поскольку все сотрудники могут поделиться своими опасениями и предложениями по уменьшению рисков.
Специалист по управлению проектами должен понимать, что открытость – это не только показатель его компетенции, но и способность создавать основу для продуктивного сотрудничества и развития проекта в целом.
Открытость — это один из ключевых принципов успешного управления проектами. Она способствует эффективной работе команды и раскрытию потенциала каждого ее участника. Свобода выражения мнения дает возможность услышать разные точки зрения и на этой основе принимать более взвешенные решения.
Как создавать атмосферу открытости? В первую очередь, необходимо обеспечить команду средствами для свободного общения — независимо от того, это будут переговоры в офисе или онлайн-встречи через видеоконференцсвязь. Кроме того, стоит поощрять участников проекта к активному выражению своих мыслей и предложений. Никогда не следует игнорировать идеи, даже если они кажутся странными или необычными.
Важно также поощрять открытое обсуждение ошибок и проблем. Без ошибок нет роста, поэтому стоит позволить участникам делиться своими неудачами и находить решения вместе. Такая открытость помогает повысить лояльность команды друг к другу и к проекту в целом.
И наконец, участники команды должны четко понимать, что открытость — это двусторонний процесс. Каждый участник, начиная с менеджера проекта и до последнего члена команды, должен иметь возможность выразить свое мнение и получить на него обратную связь от остальных участников. Правильное применение принципа открытости гарантирует успешное выполнение проекта.