2) руководителя (верно)
3) главного бухгалтера
4) заместителя главного врача
Объяснение:
Стратегическое планирование является необходимым элементом успешного управления любым бизнесом, включая медицинские организации. Оно включает в себя анализ текущей ситуации и определение долгосрочных целей и задач, а также разработку стратегии достижения этих целей.
На уровне медицинской организации руководителя, стратегическое планирование заключается в определении основных направлений деятельности, выборе приоритетов и выработке конкретных мероприятий для достижения поставленных целей. Руководитель должен определить свою миссию и видение развития медицинской организации, а также провести SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
После этого руководитель должен разработать стратегический план, включающий в себя цели, задачи и мероприятия для достижения этих целей. План должен быть гибким, чтобы можно было вносить изменения в зависимости от изменения ситуации.
Важно помнить, что стратегическое планирование не является единоразовым мероприятием, оно должно проводиться регулярно для поддержания конкурентоспособности медицинской организации.
10430. Стратегическое планирование осуществляется на уровне высшего руководства медицинской организации. Это может быть главный врач или директор больницы, которые определяют цели и задачи, на основе анализа внутренней и внешней среды, своих возможностей и ограничений. Также они определяют свой бюджет, распределяют ресурсы и стоят перед выбором стратегии развития.
Стратегическое планирование включает в себя определение задач компании на несколько лет, пути их реализации, инструменты контроля за успешностью выполнения задач, описание каналов маркетинга продукции или услуг.
Сложность стратегического планирования заключается в том, что очень часто изменяются условия работы компании: выходят новые конкуренты на рынке либо изменяется потребительское поведение. Поэтому при формировании стратегии обязательно нужен вывод запасов времени для фиксации изменений.
Ключевой момент при разработке стратегии – это правильная постановка целей. Они должны быть достигаемыми и измеримыми. Старайтесь по максимуму использовать возможности своей организации, чтобы цели казались реалистичными и достижимыми.
После того как стратегия выработана, следует перейти к тактическому планированию — планированию на более короткий срок (например, на год). Такой подход предполагает разбиение целей на небольшие задачи и определение конкретных этапов выполнения каждого шага. В таком случае возможен пошаговый контроль за выполнением плана и принятие оперативных решений в случае необходимости.
Стоит отметить, что когда-то стратегии делались на несколько лет вперед. Однако сегодня быстрота изменений вынуждает ориентироваться на тактическое планирование. Постоянное продвижение — это способ не дать своих конкурентов пройти вперед Работая с такой методикой, можно следить за переменами и регулярно анализировать происходящие изменения.
Обобщив все вышесказанное, можно заметить, что стратегическое планирование является важной частью работы руководителя медицинской организации и определяет путь развития на ближайшие годы, а тактическое планирование — это практическая реализация стратегии.
Стратегическое планирование является неотъемлемой частью управления любой медицинской организацией на всех уровнях ее руководства. Однако, наиболее ответственным за это процесс является руководитель самой медицинской организации.
На уровне высшего руководства стратегические планы направлены на определение главных целей и задач, а также разработку долгосрочных стратегий развития, которые будут определять основные направления деятельности организации в течение нескольких лет.
Руководитель медицинской организации должен иметь глубокие знания и опыт работы в сфере здравоохранения для того, чтобы правильно определить стратегические цели и задачи. Кроме того, необходимо учитывать все изменения, которые происходят в медицине, чтобы организация могла эффективно реагировать на них и действовать в соответствии с требованиями времени.
Наконец, одним из ключевых элементов стратегического планирования является мониторинг и оценка достигнутых результатов. Руководитель медицинской организации должен всегда следить за выполнением задач, анализировать результаты и корректировать стратегические планы в соответствии с новыми вызовами и возможностями.
1968 символов.
10430. Стратегическое планирование осуществляется на уровне высшего руководства медицинской организации. Это включает в себя генерального директора, заместителей директора и других ключевых руководителей, которые принимают решения о том, какие направления развития будут приоритетными для организации в долгосрочной перспективе.
Стратегический план охватывает такие важные аспекты, как разработка новых медицинских услуг и продуктов, укрепление финансовой устойчивости организации, повышение уровня сервиса для пациентов и оптимизация операционных процессов.
Для разработки стратегического плана часто привлекаются консультанты и эксперты из отрасли здравоохранения. Они проводят анализ текущей ситуации организации и ее рыночной позиции, а также вычитывают прогнозы относительно будущих тенденций и вызовов в индустрии.
На основе этого информационного материала вырабатывается стратегия, которая принимается руководством медицинской организации. Затем стратегия переводится в конкретные тактические задачи, которые распределяются на все уровни организации.
Выполнение стратегического плана следят и анализируют регулярно, чтобы было возможно корректировать задачи и показатели в зависимости от изменения ситуации внутри и вне организации.