2) переговорным
3) внутриличностным
4) структурным (верно)
Объяснение:
Создание обоснованной системы вознаграждения является частью методов управления конфликтами и структурным методом. В медицинской организации общая задача заключается в том, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, повышая при этом качество оказываемых услуг и уровень удовлетворенности пациентов.
Обоснованная система вознаграждения должна быть построена на основе анализа рыночных условий, определения уровня компетенции и результативности работы сотрудников, а также на проведении соответствующих мероприятий по мотивации персонала. Кроме того, необходимо учитывать социальные аспекты труда работников здравоохранения.
Важно понимать, что создание обоснованной системы вознаграждений должно быть прозрачным и справедливым для всех категорий сотрудников. Она должна стимулировать развитие профессиональных навыков и улучшение результатов работы, а также поощрять трудолюбие и ответственность.
В заключение, создание эффективной системы вознаграждения в медицинской организации является неотъемлемой частью ее успешной деятельности. Она позволяет привлекать квалифицированных специалистов и обеспечивает высокий уровень качества оказываемых услуг.
Создание обоснованной системы вознаграждения является одним из методов управления конфликтами в структуре медицинской организации. Эта система может помочь снизить напряжение в коллективе, увеличить мотивацию и повысить качество работы персонала.
Как создать систему вознаграждения?
Первый шаг — это определить цели и задачи создания подобной системы. Это может быть:
- мотивация персонала на большую продуктивность;
- повышение качества работы;
- поднятие коллективного духа и улучшение атмосферы в коллективе;
- обеспечение честности распределения вознаграждений.
Второй шаг — это определить, какие критерии будут использоваться для оценки работы сотрудников. Здесь могут быть использованы различные критерии, в зависимости от специфики работы в конкретной организации. Например:
<
- выполнение задач в срок;
- качество выполняемой работы;
- профессиональный рост;
- эффективность использования ресурсов и т.д.
Третий шаг — это определить виды вознаграждений и способы их распределения. Это может быть как материальное вознаграждение (бонусы, премии), так и нематериальное (поощрительные письма, благодарности, повышение должности).
Создание обоснованной системы вознаграждения — это сложный и многоплановый процесс, который требует серьезного подхода и грамотного планирования. Однако, если все сделать правильно, то такая система может принести значительную пользу медицинской организации в целом и персоналу в частности.