2) создание резервов
3) функционально-стоимостный анализ
4) метод сбалансированных показателей (верно)
Объяснение:
Метод сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – это подход к управлению организацией, который помогает определить и реализовать стратегические цели и обеспечить связь между различными аспектами деятельности. Этот метод может быть использован и в проектном управлении для снижения рисков проекта.
Суть метода заключается в том, что все аспекты деятельности разбиваются на четыре перспективы:
- финансовая;
- внутренние процессы;
- обучение и развитие персонала;
- клиентоориентированность.
Для каждой перспективы определяются ключевые показатели успеха (KPI), которые являются индикаторами достижения целей. Каждый KPI имеет целевое значение, которое должно быть достигнуто. В процессе выполнения проекта определяются KPI для каждой перспективы, а затем производится мониторинг их достижения.
Применение метода сбалансированных показателей позволяет своевременно выявлять проблемные области и принимать меры для устранения рисков. Например, если финансовые KPI не достигают целевых значений, то можно приступить к поиску способов сокращения затрат или увеличения доходов.
Таким образом, метод сбалансированных показателей является эффективным инструментом для снижения рисков проекта. Он позволяет не только определить стратегические цели и ключевые показатели успеха, но и контролировать их достижение на всех уровнях деятельности организации.