2) активно работает сам, не требуя этого от других
3) делится властью с подчиненными
4) много работает, требует этого от других (верно)
Объяснение:
Авторитарный стиль руководства — это один из самых распространенных подходов к управлению. Такой руководитель требует выполнения своих указаний без обсуждения и обоснования, часто используя при этом шантаж и угрозы.
Такой подход может дать некоторые результаты в короткосрочной перспективе, но на долгосрочную перспективу он часто приводит к проблемам. Во-первых, работники, которые не имеют возможности высказывать свое мнение и демонстрировать свои навыки, часто теряют мотивацию и интерес к работе.
К тому же, такой руководитель обычно много работает сам и требует этого от других. Это может привести к перегрузке и стрессу как для руководителя, так и для его команды.
Что делать в такой ситуации?
Во-первых, если вы являетесь руководителем, то стоит задуматься о том, какие результаты важнее для вас — короткосрочные или долгосрочные. Если вы стремитесь к долгосрочным результатам, то можете пересмотреть свой стиль руководства и начать уважительно относиться к мнению и идеям своих сотрудников.
Если же вы являетесь работником и столкнулись с авторитарным руководством, то можете попробовать обратиться к другим руководителям или HR-специалистам для помощи. Также можно попытаться найти общий язык с вашим руководителем и предложить ему свои идеи на выполнение.
В любом случае, важно помнить о том, что работа команды должна основываться на взаимном уважении и доверии. Только в такой обстановке можно достичь по-настоящему значимых результатов.
Ключевым моментом в авторитарном стиле руководства является дисциплина и подчинение. Люди, работающие с таким руководителем, могут чувствовать сильное давление и стресс, особенно если они не уверены в своих навыках или не имеют опыта работы в данной области.
Такой руководитель может быть очень требователен к любым ошибкам своих подчиненных и не проявлять терпимости к недостаткам своих коллег. Это может привести к созданию неприятной атмосферы в рабочей группе и проблемам с командным духом.
Однако, авторитарный стиль руководства может иметь свои плюсы: он может помочь достигнуть поставленных целей в быстрый срок и хорошо подходить для экстренных ситуаций.
Важно понимать, что при выборе стиля руководства нужно учитывать индивидуальные особенности каждого работника и задачи, которые он должен выполнить. Грамотный выбор стиля руководства поможет эффективно использовать потенциал всей команды.
Авторитарный стиль руководства — это стиль, при котором руководитель диктует свою волю и требует ее выполнения без возможности обсуждения с подчиненными. Такой подход может иметь некоторые преимущества, особенно в условиях кризиса или экстремальных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения и действовать эффективно.
Однако в долгосрочной перспективе авторитарный стиль руководства может оказаться неэффективным и даже вредным. Работники могут начать испытывать недовольство и неудовлетворенность своей работой, что может привести к уменьшению производительности и увеличению текучести кадров. Кроме того, авторитарный стиль руководства может привести к созданию отрицательной атмосферы в коллективе, что также может повлиять на производительность и результативность работы.
Руководитель, придерживающийся авторитарного стиля руководства, действительно может много работать, но за счет того, что он не делегирует полномочия и не доверяет своим подчиненным. Такой подход не только ограничивает возможности развития команды, но и уменьшает эффективность руководителя самого.
Чтобы улучшить ситуацию, руководитель должен пересмотреть свой стиль руководства и начать доверять своим подчиненным. Необходимо делегировать полномочия и предоставлять возможности для саморазвития и профессионального роста. Кроме того, важно обсуждать проблемы и принимать решения вместе с командой, чтобы создать атмосферу доверия и уважения.
В конечном итоге авторитарный стиль руководства может иметь временное значение в условиях кризиса или экстренной ситуации, но в долгосрочной перспективе он может привести к ряду проблем. Руководитель должен стремиться развивать свой стиль руководства и создавать условия для эффективной работы команды.