2) ощущения его правильности
3) объективного анализа
4) мнения членов коллектива
Объяснение:
Руководитель в процессе принятия решений может оперировать различными типами знаний и опыта. Один из таких типов — это суждения.
Что такое суждения?
Суждение — это высказывание о том, что должно быть или не быть сделано в определенной ситуации. Часто такие высказывания основаны на опыте и интуиции, а не на четких доказательствах и фактах.
Как работает решение на основе суждений?
При принятии решений на основе суждений руководитель использует свой накопленный опыт и знания, чтобы выбрать лучшее решение. Этот процесс может быть быстрым и удобным, но он также может быть подвержен ошибкам из-за недостаточности информации или предубеждений.
Применение решения на основе суждений
Руководители могут использовать решения на основе суждений в различных ситуациях, таких как:
- Принятие быстрых решений в условиях неопределенности или нехватки информации
- Определение стратегии компании на основе опыта и знаний
- Выбор кандидата на вакансию на основе интуиции и опыта предыдущих наймов
Решения на основе суждений могут быть полезными, если они применяются правильно. Руководитель должен помнить, что выбор должен быть основан не только на его интуиции и опыте, но также на анализе фактов и данных. Использование только суждений может привести к ошибкам и потерям.
Решение на основе суждений играет важную роль при принятии стратегических решений, когда необходимо учитывать множество факторов и возможных последствий. Например, если у руководителя есть опыт работы с конкретным рынком или клиентами, он может использовать этот опыт для принятия решения о том, какие товары или услуги следует предлагать. Однако такое решение может быть неэффективным, если условия на рынке изменились или появились новые конкуренты.
Руководитель должен также учитывать свои личные предпочтения и склонности при принятии решений. Например, можно представить ситуацию, когда два проекта имеют одинаковый потенциал прибыльности, но один из них более интересен для руководителя лично. В этом случае он может выбрать этот проект в ущерб другому, что может привести к неоптимальным результатам.
Одним из способов уменьшения влияния личных предпочтений является обсуждение решения со своей командой и получение от них различных точек зрения и аргументов. Это поможет руководителю получить более полную картину ситуации и принять обдуманное решение.
В целом, решения на основе суждений имеют свои достоинства и недостатки. Они могут быть быстрыми и эффективными в условиях неопределенности и ограниченного времени, но могут также привести к ошибкам из-за личных предпочтений или неправильной интерпретации данных. Поэтому для принятия более точных и надежных решений желательно использовать различные методы анализа и оценки, такие как SWOT-анализ, экспертные оценки и т.д.