2) планирования персонала (верно)
3) анализа и регулирования коммуникациями
4) организации и контроля деятельности сотрудников
Объяснение:
Одним из ключевых этапов проектного менеджмента является планирование персонала, на котором распределяются роли и обязанности каждого члена команды. Роль каждого участника проекта важна для достижения целей и успешного завершения проекта.
Разделение ролей
На стадии планирования персонала необходимо определить функции и задачи, которые будут возложены на каждого участника команды. Чтобы избежать дублирования функций и ошибок, необходимо разделить все задачи на специализированные области.
Пример разделения ролей
- Руководитель проекта — отвечает за общее направление работы команды, управляет бюджетом, принимает стратегические решения.
- Менеджер по качеству — отвечает за контроль качества продукта или услуги, анализирует процессы и разрабатывает планы по улучшению.
- Аналитик — отвечает за сбор и анализ данных, подготовку отчетов и прогнозирование будущих результатов.
- Менеджер по продажам — отвечает за поиск клиентов, продажу продукта или услуги, установление партнерских отношений.
- Программист — отвечает за разработку программного обеспечения, тестирование и исправление ошибок.
- Дизайнер — отвечает за создание дизайна продукта или услуги, включая дизайн интерфейса и функционала.
Ответственность участников проекта
Каждый член команды должен не только знать свою роль в проекте, но и понимать свою ответственность. Ответственность определяет качество выполнения задачи и способность команды успешно завершить проект. Каждый участник команды должен действовать четко согласно своей роли, тогда команда сможет достичь поставленных целей.
Примеры ответственности участников проекта
- Руководитель проекта — несет ответственность за всю команду и должен контролировать работу каждого участника.
- Менеджер по качеству — отвечает за качество производимой продукции или услуги и за соблюдение стандартов качества.
- Аналитик — отвечает за точность сбора и анализа данных, а также за правильность прогнозов результатов.
- Менеджер по продажам — несет ответственность за нахождение новых клиентов, подписание контрактов и установление долгосрочных партнерских отношений.
- Программист — отвечает за создание правильного программного кода, тестирование и исправление ошибок.
- Дизайнер — отвечает за создание эстетически привлекательного дизайна продукта или услуги, а также за его удобство использования.
Распределение ролей и ответственности является важной частью проектного менеджмента. На стадии планирования персонала необходимо определить роли и задачи каждого участника проекта, а также его ответственность. Четко определенные роли и ответственность помогут команде успешно достигнуть поставленных целей.