2) стремлении работника самостоятельно выполнить работу
3) создании творческой, но управляемой и контролируемой рабочей среды (верно)
4) возможности установления целей организации
Объяснение:
Делегирование полномочий — это передача ответственности за определенный аспект деятельности из одних рук в другие. Она может быть осуществлена как внутри организации, так и между различными организациями.
Одним из главных преимуществ делегирования полномочий является создание творческой рабочей среды. Когда сотрудникам предоставлены широкие возможности для принятия решений и выполнения задач, они чувствуют большую свободу и ответственность за свою работу. Это может стать мощным стимулом для креативного мышления и улучшения производительности.
В то же время, делегирование должно быть управляемым и контролируемым процессом. Руководители должны оставаться в курсе происходящего и иметь возможность корректировать действия подчиненных при необходимости. Без контроля и управления делегирование может привести к нежелательным последствиям, таким как простой работы, ошибки и несоответствие стандартам качества.
В целом, делегирование полномочий может быть очень полезным инструментом для управления организацией. Оно позволяет распределить ответственность среди сотрудников, создать творческую рабочую среду и повысить эффективность работы. Однако, для того чтобы успешно использовать этот инструмент, руководители должны обладать навыками управления и контроля процесса делегирования.
Делегирование полномочий позволяет распределить ответственность между различными участниками команды, высвободив время и ресурсы для решения более важных задач. Кроме того, это помогает в повышении производительности, так как люди делают то, что они умеют лучше всего, а не тратят время на выполнение задач, которые не являются их сильной стороной.
Однако делегирование полномочий требует определенного уровня доверия со стороны менеджера или руководителя команды. Он должен быть готов передать часть своей власти другим участникам команды и дать им возможность принимать самостоятельные решения. Важно обеспечить поддержку и контроль за выполнением порученных задач.
Также нужно иметь в виду, что некоторые задачи могут быть слишком сложными для делегирования или требуют специализированных знаний и навыков. В таких случаях лучше сохранить контроль над этими задачами и выполнять их самостоятельно.
Следует отметить, что делегирование полномочий — это не только способ повышения производительности и эффективности команды, но также важный аспект развития лидерских качеств у участников команды. Делегирование помогает им развивать свои навыки принятия решений, общения с коллегами и ответственности за результат.
В целом, делегирование полномочий является значимой стратегией для достижения успеха в любой организации. Оно позволяет распределить задачи между участниками команды, повысить производительность и эффективность работы, а также развить лидерские качества у каждого члена команды.