2) реализуемость и эффективность (верно)
3) достаточность и индивидуальность
4) срочность и необходимость
Объяснение:
Под важнейшими требованиями к управленческим решениям понимают реализуемость и эффективность.
Реализуемость — это возможность успешного выполнения принятого управленческого решения. Руководитель должен иметь не только знания и опыт, но и объективную оценку всех факторов, которые могут повлиять на результат. Кроме того, необходимо принять во внимание возможности компании и её персонала, а также сроки выполнения задачи.
Эффективность — это способность достигать поставленных целей максимально быстро и с минимальными затратами. Руководитель должен выбирать такое управленческое решение, которое будет эффективным для компании, а не для отдельных её частей. Кроме того, необходимо принимать во внимание долгосрочные перспективы и последствия решения.
Таким образом, реализуемость и эффективность являются важнейшими требованиями к управленческим решениям, которые должен учитывать руководитель при принятии каждого решения в компании.
При принятии управленческих решений, необходимо учитывать ограничения и возможности, которые имеются в организации. Реализуемость означает, что решение должно быть осуществимым на практике — есть достаточные ресурсы и возможности для его выполнения. Оно также должно соответствовать законодательству, внутренним правилам и процедурам компании.
Однако, сама лишь реализуемость не является достаточным условием для принятия правильного управленческого решения. Эффективность также играет важную роль — это способность выполнить поставленную задачу или достичь намеченной цели с максимальной результативностью при минимальных затратах на время, усилия и ресурсы.
Рассмотрим пример: если компания нуждается в новом оборудовании для производства продукции, то выгоднее всего приобрести оборудование, которое имеет лучшие технические характеристики и доступное техническое обслуживание. Если компания выберет более дешевый вариант оборудования с отсутствием гарантии, то это может привести к большим затратам на ремонт и увеличению времени простоя производства — в итоге, компания потеряет легкодоступные прибыли.
Как следствие, при принятии управленческих решений необходимо оценить как редакции на основе доступных данных, так и возможные последствия каждого решения. В конечном счете, правильно принятые управленческие решения помогают достичь поставленных целей и успеха в бизнесе. Таким образом, грамотное использование различных методов и инструментов поможет выбрать наиболее эффективный план действий, который будет реализуемым на практике.
Под важнейшими требованиями к управленческим решениям понимают реализуемость и эффективность. Эти два понятия являются ключевыми при принятии любого управленческого решения.
Реализуемость
Реализуемость означает возможность успешной реализации управленческого решения. Для того, чтобы решение было успешно выполнено, необходимо учитывать следующие факторы:
- Наличие необходимых материальных, финансовых и человеческих ресурсов;
- Соответствие уровню компетенции персонала, который будет осуществлять данное решение;
- Соответствие законодательным и нормативным актам;
- Оценка вероятности возникновения негативных последствий и разработка мер по их предотвращению.
Эффективность
Эффективность означает, что управленческое решение должно привести к достижению определенных целей и результатов. Для того, чтобы решение было эффективным, необходимо:
- Определить конкретные цели и показатели эффективности;
- Оценить степень достижения поставленных целей;
- Сравнить полученные результаты с затратами на реализацию решения;
- Принять решение о корректировке стратегии в случае неудовлетворительных результатов.
Важно понимать, что при принятии управленческих решений необходимо учитывать как реализуемость, так и эффективность. Только при соблюдении обоих условий можно гарантировать успешную реализацию и достижение поставленных целей.