2) передачу прав и ответственности на нижестоящие уровни управления
3) предоставление подчиненному полной свободы действий
4) следование принципу преемственности
Объяснение:
Под централизацией в управлении понимают четкое выполнение задач из центра управления. Это означает, что все ключевые решения принимаются на самом верхнем уровне и затем распределяются по всей организации.
Централизованное управление может быть эффективным, когда все решения могут быть сделаны в одном месте. Например, если компания имеет только одно производственное предприятие или филиал, где все процессы и задачи могут быть контролируемыми.
Однако, при работе с несколькими отделами и предприятиями, такой подход может привести к бюрократии и замедлению процессов. Разделение компании на более мелкие юридические единицы и делегирование полномочий может повысить эффективность работы.
В целом, использование централизованного подхода зависит от конкретной организации, ее структуры и задач, которые необходимо решать. Необходимо тщательно оценить все преимущества и недостатки, чтобы выбрать наилучший подход к управлению для вашей компании.
Она позволяет достигать эффективности в управлении процессами и реализации стратегии компании. При централизованном управлении все решения принимаются на центральном уровне, что может существенно ускорять процессы принятия решений и снижать количество ошибок при принятии этих решений за счет использования единых стандартов и процедур. Однако централизация также может ограничивать возможности локальных подразделений или филиалов, которые не всегда могут быстро адаптироваться к изменяющимся условиям на местах.
В современном бизнесе часто используют гибридную модель управления, которая сочетает в себе элементы централизации и децентрализации. Эта модель позволяет сохранить достоинства обоих типов управления и минимизировать недостатки. Именно поэтому при выборе модели управления необходимо учитывать специфику бизнеса и особенности организации.