2) группу разработанных программ, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на их выполнение, технологией, организацией
3) уникальный комплекс работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений
4) совокупность проектов и/или программ, которые группируются с целью повышения эффективности управления и достижения стратегических целей организации (верно)
Объяснение:
Под понятием портфель проекта понимают совокупность проектов и/или программ, которые группируются с целью повышения эффективности управления и достижения стратегических целей организации.
Организации ведут множество проектов одновременно, которые могут быть связаны между собой или быть независимыми друг от друга. Каждый проект может иметь свою цель, бюджет, ресурсы и сроки выполнения. Однако управление каждым проектом отдельно может оказаться неэффективным из-за конкуренции за ресурсы, дублирования задач и недостатка общей стратегии.
В этом случае портфель проекта помогает организации объединить все свои проекты в одном месте для более эффективного управления ими. При создании портфеля проектов организация может определить приоритетность каждого проекта на основе их значимости и вклада в общие стратегические цели.
Портфель проекта также позволяет организации более эффективно использовать ресурсы, управлять бюджетом и сроками выполнения. Более того, он может помочь организации принимать решения об отмене или приостановке проектов, которые не соответствуют стратегическим целям или не являются приоритетными.
В целом, портфель проекта является мощным инструментом для управления проектами и программами в организации. Он позволяет объединить все проекты в одном месте, определить приоритетность каждого из них и управлять ресурсами более эффективно для достижения общих стратегических целей.
Портфель проекта может включать как крупные, долгосрочные проекты, так и более маленькие проекты, которые направлены на решение текущих задач. Группирование проектов в портфель помогает управляющим принимать стратегические решения на основе анализа всего комплекса проектов в целом.
Для эффективного управления портфелем проекта необходимо проводить регулярный мониторинг и анализ каждого проекта в составе портфеля. Это позволяет оценить текущее состояние каждого проекта, его цели и результаты, а также определить возможные факторы риска и слабые звенья.
Одним из ключевых преимуществ портфеля проектов является возможность выстраивания различных стратегий развития. К примеру, если организация имеет несколько независимых отделов или подразделений, то портфель можно сформировать таким образом, чтобы каждое подразделение работало над своими приоритетными проектами, однако все эти проекты были общей частью единого портфеля.
Важно отметить, что построение эффективного портфеля проекта требует определенных навыков и компетенций у управляющего командой проектов. Применение системного подхода при управлении портфелем проекта, грамотный анализ ситуации и принятие взвешенных решений позволяют повысить качество и эффективность работы всей организации.
Под понятием портфель проекта понимают совокупность проектов и/или программ, которые группируются с целью повышения эффективности управления и достижения стратегических целей организации.
Такой подход позволяет организации более эффективно распределять ресурсы, управлять рисками, контролировать сроки и качество выполнения проектов. Кроме того, портфель проекта обеспечивает целостный подход к управлению проектами и программами в рамках организации.
Для построения портфеля проекта необходимо определить стратегические цели организации и выбрать проекты и/или программы, которые наилучшим образом соответствуют этим целям. Далее следует определить приоритетность каждого из выбранных проектов и/или программ на основе их важности для достижения стратегических целей. Затем необходимо разработать план управления портфелем проекта, который включает в себя критерии выбора, методы оценки и критерии приоритетности проектов и/или программ, а также планы управления рисками, бюджетом и временными рамками.
Таким образом, портфель проекта является эффективным инструментом управления множеством проектов и/или программ в рамках организации. Он позволяет достигать стратегических целей организации, повышать эффективность управления ресурсами и рисками, а также контролировать сроки и качество выполнения проектов.