2) численность сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении руководителя
3) минимально допустимое число руководителей в организации
4) численность подчиненных, при которой коллектив выходит из-под контроля (верно)
Объяснение:
Под понятием порог управляемости понимают численность подчиненных, при которой коллектив выходит из-под контроля.
Данный термин широко используется в менеджменте для определения оптимального размера команды. Если группа слишком мала, то она может быть неэффективной и неспособной выполнить поставленные задачи. С другой стороны, если команда слишком большая, то может возникнуть проблема с координацией ее деятельности и контролем за работой каждого исполнителя.
Для каждого руководителя важно знать порог управляемости своей команды, чтобы грамотно планировать ее работу и достигать поставленных целей. Определение этого порога зависит от многих факторов, таких как сложность работы, квалификация исполнителей, особенности проекта и т.д.
Когда число подчиненных превышает порог управляемости, возникает риск потери контроля над коллективом. Это может произойти по разным причинам: например, из-за того, что увеличивается сложность взаимодействия между членами группы, из-за появления конфликтов и разногласий или из-за того, что лидер не может эффективно координировать деятельность большой команды.
В такой ситуации эксперты рекомендуют использование различных методов для сокращения численности коллектива или для более эффективного его управления. Например, можно проводить распределение задач на более мелкие группы либо повысить автономность каждой из них. Также можно дополнительно обучать лидера навыкам эффективного менеджмента и коммуникации с большим количеством людей.
Необходимо отметить, что порог управляемости может быть различным для каждого типа коллектива. Например, в одном случае лидер может без особых проблем управлять компанией из 50 сотрудников, а в другом – уже при 20 работниках возникнут сложности. Поэтому при оценке порога управляемости необходимо учитывать множество факторов, таких как экспертиза лидера, квалификация и характеристики сотрудников, специфика деятельности коллектива и другие аспекты.
Важно помнить, что эффективное управление группой является ключевым фактором в достижении успеха как для бизнеса, так и для других областей деятельности. И чем раньше лидер поймет свой порог управляемости и начнет принимать меры для его снижения или оптимизации соответствующим образом, тем большие шансы на успешный и продуктивный результат имеют все участники коллектива.