2) сотрудников, объединенных для выполнения поставленных перед ними рабочих задач
3) занятых должностей
4) сотрудников, непосредственно подчиненных одному руководителю (верно)
Объяснение:
Под нормой управляемости понимается количество сотрудников, за которыми непосредственно следит один руководитель. Это является важным показателем эффективности организации и управления персоналом, так как от того, насколько успешно руководитель может контролировать свой коллектив, зависит производительность труда и качество выполняемых работ.
Нормы управляемости могут различаться в зависимости от типа организации и ее размера. Так, в малых компаниях один руководитель может контролировать до 10-15 сотрудников, а в крупных корпорациях этот показатель может достигать нескольких сотен человек.
Важно отметить, что количество сотрудников, которое может эффективно контролировать один руководитель, зависит не только от его личных качеств (навыков управления, лидерства, мотивации коллектива и т.д.), но и от сложности выполняемых работ, степени автоматизации процессов и других факторов. При этом норма управляемости может быть как слишком низкой, что приведет к неэффективности работы коллектива, так и слишком высокой, что приведет к перегрузке руководителя и снижению качества его работы.
Таким образом, поддержание оптимальной нормы управляемости является важным заданием для любой организации, стремящейся к эффективному управлению своими ресурсами.
понимают количество сотрудников, которые попадают в зону ответственности одного руководителя. Этот параметр является важным индикатором эффективности работы менеджера и оказывает влияние на результативность всей команды.
Если количество подчиненных слишком маленькое, то руководитель может не использовать свой потенциал полностью и не получать достаточно информации об общей ситуации в коллективе. С другой стороны, если число подчиненных слишком большое, то возникает риск потерять контроль над действиями каждого члена команды.
Идеальный размер группы подчиненных зависит от конкретной ситуации и задач, которые стоят перед менеджером. В любом случае, следует помнить о том, что норма управляемости — это всего лишь один из факторов успешного управления персоналом.
Как определить оптимальную норму управляемости?
- Рассмотрите сложность задач, которые выполняются в вашей компании;
- Оцените уровень квалификации подчиненных;
- Учитывайте особенности личности руководителя и его стиль управления.
Каким образом норма управляемости влияет на работу команды?
Если норма управляемости определена правильно, то руководитель имеет возможность следить за действиями каждого члена команды, оказывать помощь и поддержку в нужный момент, а также разрабатывать эффективные стратегии работы группы. В результате этого команда может быстро реагировать на изменения ситуации и достигать поставленных целей.
Однако при неправильной определении нормы управляемости могут возникнуть серьезные проблемы:
- Падение производительности;
- Рост количества ошибок и недочетов в работе;
- Проблемы с мотивацией персонала;
- Негативное влияние на общую атмосферу в коллективе.
Важно помнить:
Напряженная работа менеджера, который получает большое количество информации от подчиненных, и необходимость заботиться о каждом члене команды могут привести к стрессу. Поэтому руководитель должен уметь распределить свое время и при необходимости делегировать свои полномочия.
Норма управляемости — это лишь один из факторов успешной работы команды. Для достижения поставленных целей необходимо учитывать множество других параметров, таких как мотивация персонала, эффективность коммуникации в группе и правильный выбор стратегии работы.