2) число функциональных специалистов в структурном подразделении
3) количество функций, выполняемых руководителем
4) количество уровней управления в организационной структуре управления
Объяснение:
Под границами контроля в управлении следует понимать объем работ, за выполнение которых несет ответственность определенное лицо.
Эти работы могут быть связаны с различными аспектами управления, такими как финансы, производство, маркетинг или персонал. Они могут включать в себя принятие решений по распределению ресурсов, организацию бизнес-процессов или установление целей для компании.
Границы контроля помогают определить, кто несет ответственность за выполнение работ и их результаты. Это позволяет избежать конфликтов и недопонимания между разными ответственными лицами.
Таким образом, наличие четко определенных границ контроля является одним из ключевых элементов эффективного управления. Они помогают обеспечить прозрачность и эффективность работы компании.
Контроль над выполнением работ и задач необходим для обеспечения эффективности работы организации и достижения поставленных целей. Контроль должен обладать определенной степенью гибкости, что позволит изменять виды контроля в зависимости от типов работ и рисков связанных с ними. Для каждого вида контроля необходимо определить критерии оценки его эффективности и сформировать систему отчетности.
Следует также учитывать, что четко определенные границы контроля не должны препятствовать инновациям и экспериментам, которые могут привести к улучшению бизнес-процессов и повышению эффективности работы предприятия.
Важно также понимать, что контроль должен быть децентрализованным. Необходимо распределять ответственность за выполнение различных задач между сотрудниками компании. Каждый из них должен понимать свой уровень ответственности и знать границы своего контроля.
Технические средства автоматизации могут заметно облегчить работу управления, однако они не могут заменить человеческий фактор в оценке рисков и принятии сложных решений. Поэтому важно правильно обучать и тренировать сотрудников, чтобы они были грамотны в процессах работы с данными и умели принимать верные решения.
Таким образом, границы контроля в управлении являются необходимым элементом в достижении эффективности бизнес-процессов. Они должны быть четко определены и распределены между сотрудниками, при необходимости корректируются, но не мешать экспериментам и инновационным решениям.