Вопрос: Под децентрализацией в управлении понимают

Варианты ответов:
1) четкое выполнение задач из центра управления
2) соблюдение принципа преемственности
3) предоставление подчиненному полной свободы действий
4) передачу прав и ответственности на нижестоящие уровни управления (верно)


Объяснение:

Децентрализация в управлении – это передача прав и ответственности на нижестоящие уровни управления. Это означает, что принятие решений и выполнение задач осуществляются более близко к месту, где они должны быть выполнены. Такая форма управления может быть эффективной при определенных условиях, например:

  • Когда необходимо быстрое реагирование на изменения внешней среды.
  • Когда требуется большая гибкость в принятии решений.
  • Когда нужно повысить мотивацию и ответственность сотрудников.
  • Когда необходимо развивать локальное сообщество и его потенциал.

Децентрализация может происходить как по вертикальной (на разные уровни иерархии), так и по горизонтальной (между различными подразделениями) линии. Важным аспектом децентрализации является доверие и поддержка со стороны вышестоящего уровня управления.

Однако, не всегда децентрализация является эффективной формой управления. Она может привести к дублированию функций и ресурсов, а также к неравномерности в принятии решений на разных уровнях. Поэтому необходимо проанализировать конкретную ситуацию и выбрать оптимальную форму управления.

Примеры децентрализации

В мире есть множество примеров успешной децентрализации в различных областях:

  • Bitcoin – криптовалюта, которая основана на технологии блокчейн и не имеет центрального контроля.
  • Zara – испанская компания, которая использует децентрализованную систему управления своими магазинами по всему миру.
  • Wikipedia – онлайн-энциклопедия, которая позволяет пользователям создавать и редактировать материалы без цензуры со стороны центрального контроля.

Заключение

Децентрализация в управлении – это форма управления, которая может быть эффективной при определенных условиях. Она позволяет более быстро и гибко принимать решения, повышает мотивацию и ответственность сотрудников. Однако, ее использование не всегда является оптимальным и требует профессионального анализа ситуации.

Прокрутить вверх