Варианты ответов:
1) передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение (верно)
2) организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации
3) формирование корпоративной культуры
4) передачу ответственности за выполнение поставленных задач вышестоящему уровню управления
2) организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации
3) формирование корпоративной культуры
4) передачу ответственности за выполнение поставленных задач вышестоящему уровню управления
Объяснение:
Под делегированием полномочий понимают передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение.
В современной бизнес-среде делегирование полномочий играет важную роль. Это позволяет распределить ответственность между различными участниками команды, повысить эффективность работы и сократить время на принятие решений.
Преимущества делегирования полномочий:
- Повышение эффективности работы. Когда руководитель делегирует задачи подчиненным, это дает возможность каждому члену команды проявить свои лучшие качества и использовать свой потенциал для достижения общих целей.
- Развитие навыков управления. Делегирование полномочий помогает руководителям развиваться как лидерам, учиться доверять своим подчиненным, улучшать коммуникацию и налаживать эффективное взаимодействие внутри команды.
- Сокращение времени на принятие решений. Если руководитель делегирует полномочия, это позволяет ему сконцентрироваться на более важных задачах и принимать решения быстрее и эффективнее.
Как правильно делегировать полномочия?
- Определить цели и требования. Руководитель должен четко определить, какую работу он хочет передать подчиненным, описать цели и требования к выполнению задачи.
- Выбрать подходящего исполнителя. Руководитель должен выбрать сотрудника, обладающего необходимыми навыками и знаниями для выполнения работы. Также он должен обеспечить поддержку и помощь в случае необходимости.
- Предоставить необходимые полномочия и ресурсы. Руководитель должен обеспечить исполнителя необходимыми полномочиями и ресурсами для выполнения задачи.
- Установить контроль и оценку результатов. Руководитель должен установить систему контроля и оценки результатов, чтобы убедиться в успешном выполнении задачи.