2) капитал как фактор конкурентного преимущества
3) применение принципов системного и ситуационного подходов (верно)
4) иерархическая организационная структура
Объяснение:
В настоящее время, в условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, менеджмент стал ориентироваться на новые принципы, направленные на решение текущих задач и достижение долгосрочных целей. Одним из основных отличительных признаков модели менеджмента XXI века является применение системного и ситуационного подходов.
Системный подход представляет собой комплексную методологию управления, которая позволяет рассмотреть организацию как единую систему, состоящую из элементов, взаимодействующих между собой. Такой подход позволяет более глубоко понять структуру и функционирование организации, а также выявить возможности для оптимизации процессов и повышения эффективности деятельности.
Ситуационный подход подразумевает учет специфики каждой конкретной ситуации, в которой организация находится. Такой подход позволяет менеджерам принимать решения, основанные на реальных условиях и требованиях рынка, а не на стандартных шаблонах и общих правилах. Ситуационный подход также позволяет менеджерам быстрее и эффективнее адаптироваться к изменяющемуся окружению.
В целом, применение системного и ситуационного подходов является одним из ключевых факторов успеха в современном менеджменте. Такие методы позволяют менеджерам более глубоко понимать организацию и ее взаимодействие со средой, что способствует развитию более эффективных стратегий управления и достижению лучших результатов.
Для успешной реализации подобного менеджмента необходимо умение оперировать различными элементами системы и понимание динамической природы ситуаций, возникающих в компании. Менеджер должен уметь анализировать и сквозь ложные представления описывать сложные процессы. Это позволит ему находить точки роста, определять эффективные стратегии и успешно противостоять негативным последствиям.
Однако, наивное использование подходов системного или ситуационного менеджмента может привести к ошибочным действиями и потере времени на неэффективные методы работы. Важно помнить, что каждая компания — это организма со своими особенностями, условиями и потребностями. При контекстном подходе к маркетингу конкурентов мы сталкиваемся с тем, что мы должны заботится не только о продуктах и разработках для клиентов но также об окружающей среде данной компании.
Следует тщательно изучать контекст своей работы и на основе этого создавать индивидуальную стратегию для достижения поставленных целей. Для успеха нужно рассматривать каждую компанию как уникальнуюсистему, где менеджер должен использовать набор методик и инструментов для оптимального управления бизнесом.
Чтобы лучше понимать суть подхода системного менеджмента xxii века, можно призвать классический пример: научный подход к организации процессов работы. С выбранными задачами мы применяем теоретичесчитый методы и опыт других коллег или компаний. В результате получаем полезные знания и данные, которые могут помочь разработать успешную стратегию работы.
Понятно, что контекст любого бизнес-процесса может быть довольно широким. Но при это все процессы созданы для информационной обеспеченности работников и наилучшего достижения целей компании. Бизнес-процессы должны быть подконтрольными, чтобы менеджер мог точно чувствовать составляющие его системы и работать с ними без риска на ошибку или неудачу в будущем. Есть еще много факторов, которые стали важными для первичной корректировки нашей системы – это новости о каждой издательствах выложившим аферы, политики правительства, меняющейся налоговой политика. Весь этот список требует от нас точной информации обо всем что происходет в мире и оперативности принятия решений.
Ключевой частью ситуационных подходов является грамотно поставленный анализ позиции компании . Нужно рассмотреть все аспекты текущего положения дел: затраты и доходы бизнеса, конкурентную среду, возможные недостатки в управлении, перспективы розницы итд.
Как можно видеть системный и ситуационный менеджмент — это сложная задача для менеджера. Однако он может в значительной степени повлиять на успех предприятия, если использует эффективные методики работы и оптимальные стратегии развития.
В современных условиях, когда мир меняется настолько быстро, что трудно угнаться за изменениями, модель менеджмента XXI века приобретает все большую популярность. Основными отличительными чертами этой модели являются системный и ситуационный подходы.
Системный подход предполагает рассмотрение организации как единой системы, которая состоит из взаимосвязанных элементов. В рамках этого подхода руководители должны анализировать все процессы внутри компании и оптимизировать их работу.
Ситуационный подход предполагает анализ конкретной ситуации и выбор оптимальных решений. В этом случае руководитель должен учитывать все факторы, влияющие на ситуацию и принимать решения, основываясь на имеющейся информации.
Применение системного и ситуационного подходов позволяет компаниям более эффективно работать в современных условиях. Такой подход помогает видеть компанию как единую систему и рассматривать каждый случай индивидуально, что позволяет быстро принимать решения и адаптироваться к изменяющейся среде.
Кроме того, в модели менеджмента xxi века уделяется большое внимание развитию лидерских качеств у руководителей. Лидерам необходимо обладать компетенциями по принятию сложных решений, управлению изменениями и построению команды. Также важно умение работать с различными культурами и национальными особенностями клиентов или коллег.
В современном менеджменте также активно используются цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы. Большое значение при этом имеют анализ данных и биг-дата, которые позволяют принимать обоснованные решения на основе объективной информации.
Также стоит отметить значительное развитие концепции корпоративной социальной ответственности, которая предполагает учет интересов всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, экологические потребности общества и т. д.
Итак, можно сделать вывод о том, что модель менеджмента xxi века является системным и комплексным подходом к управлению организацией, предполагающим использование современных технологий и учет интересов всех заинтересованных сторон.