2) целевая ориентация управленческих решений
3) наличие интеллектуальных активов как фактора конкурентного преимущества
4) наличие гибких сетевых структур управления
Объяснение:
Модель менеджмента xx века была создана в условиях развития массового производства и характеризуется высокой функциональной специализацией. Эта модель уделяла большое внимание разделению и координации труда, что позволяло достигать большей эффективности в производстве.
Функциональная специализация — это распределение задач и функций между сотрудниками на основе их профессиональных навыков и компетенций. Такой подход позволяет повысить качество работы, ускорить процессы и снизить затраты на производство. Каждый сотрудник выполняет свою часть работы, отвечая за определенный этап производства или определенную функцию.
В рамках модели менеджмента xx века были созданы такие функциональные подразделения, как отдел продаж, отдел производства, отдел кадров и т.д. Каждый из них выполнял свои задачи и функции, при этом тесно взаимодействуя с другими подразделениями. Таким образом, достигалась более эффективная работа всего предприятия в целом.
Сегодня модель менеджмента xx века уступает место новым подходам, основанным на более гибких структурах и современных технологиях. Но функциональная специализация остается одним из ключевых элементов организации работы предприятий.
Отличительной особенностью модели менеджмента xx века является функциональная специализация, где каждый работник выполняет строго определенную функцию в организации. Например, есть отдел продаж, финансовый отдел, отдел маркетинга и т.д. Каждый из них выполняет свои обязанности без привязки к другим подразделениям компании.
Однако такая модель не всегда эффективна в современных реалиях. С появлением новых технологий и изменением бизнес-моделей, возникает потребность в более гибкой системе управления. Именно поэтому все большее количество компаний переходят на менеджмент нового типа — менеджмент 21 века.
Модель такого управления предполагает, что работники организации будут иметь более широкие полномочия и большую свободу действий. Они смогут самостоятельно принимать решения и быстро реагировать на изменения внешних условий.
С другой стороны, это требует определенных изменений в способе мышления работников. Необходима готовность к постоянному обучению и развитию, а также к сотрудничеству с коллегами из других отделов. Только так можно достичь высокой эффективности в работе.
Итак, модель менеджмента 21 века предполагает переход от функциональной специализации к горизонтальным командам, где каждый член коллектива имеет возможность принимать решения и вносить свой лепесток в общее дело. Это создает условия для более быстрого и прогрессивного развития компаний.