2) упорство, самостоятельность и загруженность работой
3) мотивированность, желание и специализация
4) квалификация, добросовестность и ответственность (верно)
Объяснение:
В современном бизнесе одним из ключевых моментов является принятие решений. Когда дело касается принятия решений, часто возникает вопрос о том, насколько подчиненные должны быть включены в этот процесс. Особенно важно понимать, какие факторы могут повлиять на степень их участия.
Квалификация
Квалификация сотрудников – один из основных факторов, который следует учитывать при определении степени их участия. Если сотрудник обладает необходимой квалификацией и опытом для принятия определенного решения, то он может быть полезным участником процесса.
Добросовестность
Добросовестность – это еще один фактор, который необходимо учитывать при выборе степени участия подчиненных в принятии решения. Если сотрудник является добросовестным и надежным, то вероятность того, что он примет правильное решение, выше.
Ответственность
Ответственность – это еще один важный фактор. Если сотрудник понимает важность своей роли в процессе принятия решения и готов нести ответственность за последствия, то он может быть полезным участником процесса.
В заключение, степень участия подчиненных в принятии решения зависит от многих факторов. Квалификация, добросовестность и ответственность являются основными из них. Каждый случай требует индивидуального подхода и анализа ситуации.
1793
Также следует учитывать масштаб задачи и временные ограничения. Если решение критически важно и требует быстрого принятия, то лучше держать дело под контролем и не допускать слишком большой степени участия подчиненных. Однако, если время позволяет, то можно привлекать подчиненных для получения дополнительных идей и точек зрения.
Принимая решение вместе с подчиненными, можно достичь более широкого консенсуса и увеличить понимание общих целей команды. Это также может повысить мотивацию подчиненных к выполнению задачи, поскольку они чувствуют свою значимость в процессе принятия решения.
Важно помнить, что финальное решение должно быть принято ответственным лицом или группой лиц, возможно — после обсуждения с подчиненными. Подчиненные могут высказывать свои мнения и предложения, но последнее слово должно оставаться за руководством. Кроме того, необходимо ясно объяснять правила и процедуры участия подчиненных в принятии решений, чтобы избежать недопониманий или конфликтов.