2) социально-психологического
3) личностного
4) этнического
Объяснение:
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля деятельности сотрудников компании для достижения общих целей и задач. Но иногда менеджеры принимают ошибочные решения, которые могут привести к серьезным последствиям для компании.
Причины ошибочных управленческих решений:
- Отсутствие информации или неполная информация;
- Недостаточный анализ ситуации;
- Субъективные предпочтения и предубеждения;
- Стрессовые условия;
- Недостаток опыта или навыков в принятии решений.
Последствия ошибок в управлении:
- Ухудшение репутации компании;
- Снижение производительности сотрудников;
- Потеря клиентов и партнеров;
- Понижение финансовых показателей компании;
- Конфликты в коллективе.
Конфликт организационно-управленческий
Когда управленческое решение приводит к серьезным проблемам для компании, может возникнуть конфликт между управленческим составом и сотрудниками. Конфликт может проявляться в виде недовольства, забастовок, отказа выполнения работ и т.п.
Пример конфликта:
Руководитель компании принял решение о сокращении персонала без предварительной консультации со своими подчиненными. Это решение вызвало недовольство у работников, которые начали протесты и забастовки. В результате компания потеряла значительную часть квалифицированных сотрудников и испортила свою репутацию на рынке труда.
Как избежать ошибок в управлении
- Собирать максимально полную информацию;
- Анализировать ситуацию неспешно и внимательно;
- Не допускать субъективных предпочтений и предубеждений;
- Избегать стрессовых условий при принятии решений;
- Развивать навыки принятия решений и управления.