2) недостаточного контроля
3) неправильной последовательности действий (верно)
4) внешних обстоятельств
Объяснение:
Проведение организационных изменений может быть связано с различными причинами: реорганизация компании, переход на новые технологии, изменение бизнес-модели и т.д. Однако, независимо от того, по какой причине эти изменения проводятся, они часто сталкиваются с сопротивлением со стороны работников.
Причины сопротивления
Неправильная последовательность действий при внедрении организационных изменений может быть одной из главных причин сопротивления. Например, если не объяснять работникам необходимость проведения этих изменений и какие выгоды это принесет компании в целом и каждому работнику в частности, то люди могут не понимать необходимости в этих изменениях.
Другой причиной может быть неправильный подход к обучению новым методам работы и технологиям. Если работники не получают достаточно информации и знаний о новых методах, то они могут испытывать страх перед ними и не хотеть их использовать.
Как преодолеть сопротивление
Чтобы успешно провести организационные изменения, необходимо предпринять следующие шаги:
- Объяснить работникам необходимость проведения изменений и какие выгоды это принесет компании в целом и каждому работнику в частности.
- Предоставить достаточное обучение новым методам работы и технологиям.
- Установить открытую коммуникацию между руководством и работниками для обсуждения любых вопросов или опасений по поводу изменений.
Таким образом, правильная последовательность действий при внедрении организационных изменений позволит минимизировать сопротивление со стороны работников и успешно провести эти изменения.