2) дивизиональной
3) функциональной
4) матричной (верно)
Объяснение:
Матричная организационная структура является одним из типов гибридной организации, в которой существует две или более иерархических линий командования. Помимо линейной иерархии, работающей по определенным правилам, задействованы также функциональные подразделения, направленные на выполнение определенных проектов.
Особенностью матричной структуры является то, что каждый сотрудник принадлежит не только к своей линейному подразделению (отделу), но и к функциональной группе (проектной группе), которая создается для выполнения конкретного проекта. Таким образом, каждый сотрудник имеет двух руководителей – руководителя своего отдела и руководителя проекта.
Именно такое устройство позволяет быстро переключаться между проектами и эффективно использовать человеческие ресурсы, не прибегая к реорганизации структуры. Каждый проект имеет свою цель и сроки, которые должны быть достигнуты, и благодаря матричной структуре каждый сотрудник может быть легко перераспределен между проектами в зависимости от их приоритетности.
Преимущества и недостатки
Среди преимуществ матричной организационной структуры можно выделить:
- эффективное использование человеческих ресурсов;
- быстрое переключение между проектами;
- высокий уровень экспертизы и компетенции в функциональных группах;
Однако есть и некоторые недостатки:
- необходимость постоянного согласования между линейными руководителями и руководителями проектов;
- появление двойных подчиненных отношений, которые могут привести к конфликтам;
Матричная организационная структура – это система управления, при которой сотрудники организации работают над несколькими проектами одновременно, а их ресурсы могут перераспределяться между проектами без необходимости проводить реорганизацию существующей структуры.
Принцип работы матричной структуры
В рамках матричной структуры управление осуществляется с помощью двух линий подчинения: функциональной и проектной. Первая линия связана со специалистами-функциональными менеджерами, которые отвечают за определенную область деятельности (например, отдел продаж, отдел маркетинга, финансовый отдел). Вторая линия подчинения связана с проектными менеджерами, которые формируются для выполнения конкретных задач.
Каждый проектный менеджер имеет свою команду специалистов – работников из разных функциональных подразделений, которые работают над конкретным проектом. Таким образом, сотрудники организации одновременно выполняют задачи, связанные с несколькими проектами в разных командах.
Преимущества и недостатки матричной структуры
Матричная структура позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы организации. Сотрудники имеют возможность работать над несколькими проектами одновременно, что способствует повышению их квалификации и опыта.
Также матричная структура позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и быстро переключаться между проектами. Благодаря такой гибкости бизнес может легко адаптироваться к новым условиям.
Однако матричная структура также имеет определенные недостатки. Например, возникают проблемы с распределением ресурсов между проектами: часто возникают конфликты между функциональными менеджерами, которые борются за свои ресурсы. Также управление проектами в такой структуре может быть достаточно сложным и требовать больших затрат времени и усилий.
Заключение
Матричная организационная структура – это сложная, но эффективная система управления, которая позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы организации. Но для того чтобы успешно работать в такой структуре, необходимо наладить грамотное взаимодействие между функциональными и проектными менеджерами, а также постоянно работать над оптимизацией процессов.
Матричная организационная структура является одной из наиболее популярных форм управления проектами. Она отличается от классической иерархической структуры тем, что в ней существует два основных типа подчинения: функциональное и проектное.
В матричной структуре каждый член команды одновременно является членом функционального подразделения (например, отдела разработки) и проектной команды, которая работает над конкретным проектом. Таким образом, в матричной структуре возможно использование ресурсов не только по вертикали (в рамках функционального подразделения), но и по горизонтали (между разными проектами).
Главное преимущество матричной структуры заключается в возможности перераспределения человеческих ресурсов между разными проектами без необходимости проводить реорганизацию существующей структуры. Это позволяет компании быстро и эффективно реагировать на изменения внешней среды и изменения в приоритетах проектов.
Однако, матричная структура может быть сложна в управлении из-за того, что каждый член команды имеет двух руководителей — проектного менеджера и руководителя функционального подразделения. Также возможны конфликты между проектными командами и функциональными подразделениями.