2) принятых в обществе формах поведения
3) правилах, определяемых руководством организации
4) особенностях производства
Объяснение:
Организационная культура — это совокупность разделяемых большинством членов организации убеждений, ценностей, норм поведения и подходов к решению проблем. Она является основой для формирования рабочей атмосферы, стиля руководства и управления персоналом.
Значение организационной культуры
Организационная культура имеет огромное значение для успеха организации. Она:
- определяет общие цели и задачи;
- побуждает сотрудников работать вместе;
- формирует единую структуру поведения;
- способствует повышению мотивации персонала;
- развивает бренд компании и формирует ее имидж в глазах клиентов.
Характеристики организационной культуры
Характеристики организационной культуры могут быть:
- формальные — это правила, положения, документы;
- неформальные — это традиции, обычаи, нормы поведения;
- видимые — это физические объекты, внешний вид сотрудников, стиль документации;
- невидимые — это ценности и убеждения персонала.
Формирование организационной культуры
Организационная культура формируется постепенно и может быть изменена. Она зависит от многих факторов:
- истории и традиций организации;
- типа деятельности и целей компании;
- национальных и межкультурных особенностей персонала;
- стиля руководства и методов управления персоналом.
Важно понимать, что создание эффективной организационной культуры — это долгосрочный процесс. Он требует от руководства компании усилий и времени, чтобы сформировать и поддерживать ее в течение всего существования организации.
Организационная культура является ключевым элементом успеха компании. Она определяет стиль руководства, поведение персонала, формирует имидж предприятия в глазах клиентов и развивает бренд. Формирование эффективной организационной культуры — это долгосрочный процесс, который зависит от многих факторов и требует усилий руководства компании.