2) совещательному
3) оперативному
4) стратегическому (верно)
Объяснение:
Для успешного функционирования любого предприятия, необходимо иметь правильно определенные цели и задачи. Однако, достаточно поставить цель, если не контролировать ее достижение и не следить за соблюдением сроков, то никаких результатов не будет.
В связи с этим, обеспечение поставленных целей в запланированных объемах и обозначенные сроки является одной из основных функций стратегического управления. Этот уровень управления выступает в качестве руководителя всей организации и отвечает за разработку стратегических планов и решений.
Систематический мониторинг выполнения задач позволяет своевременно выявлять возможные проблемы и корректировать процесс реализации целей. Процесс управления стратегическим уровнем включает в себя определение приоритетов, выработку планов, их реализацию и контроль. Таким образом, структурированный подход к управлению помогает добиться поставленных результатов в заданные сроки и объемы.
Таким образом, обеспечение поставленных целей является ключевой задачей стратегического управления и требует регулярного мониторинга процесса выполнения задач. Только таким образом можно гарантировать достижение поставленных целей в запланированные сроки и объемы.
Этот уровень управления служит связующим звеном между стратегическими и оперативными планами компании. На данном уровне руководство ориентируется на достижение краткосрочных целей, которые были определены в рамках стратегических задач, и на создание условий для последующего развития организации.
Для обеспечения поставленных целей в запланированных объемах и сроках необходимо проводить ежедневный мониторинг выполнения работ, контролировать выработку результатов и своевременно реагировать на возникающие проблемы. Важную роль при этом играют такие аспекты, как использование эффективной системы управления проектами, выбор правильных методик и технологий работы, а также грамотное распределение ресурсов.
На этом уровне управления стратегическому также актуальны вопросы координации работы подразделений компании, создания инструментов для взаимодействия между отделами и автоматизации бизнес-процессов. Важно помнить, что успешная реализация задач на данном уровне является предпосылкой для достижения более высоких результатов на уровне стратегического планирования.
Для обеспечения эффективной работы на уровне управления стратегическому необходимо иметь квалифицированных специалистов, ориентированных на решение задач компании, а также постоянно развиваться и совершенствовать свои навыки. Также важно формировать корпоративную культуру, стимулирующую лояльность персонала и способствующую повышению мотивации работников.
В целом, успешная работа на уровне управления стратегическому является важным условием для долгосрочного развития компании и ее конкурентоспособности на рынке.