2) организационно-управленческого (верно)
3) социально-психологического
4) личностного
Объяснение:
Мотивация является одним из ключевых факторов в управлении персоналом. Врачи и другой медицинский персонал не являются исключением. Несовершенство системы мотивации может иметь серьезные последствия, включая конфликт организационно-управленческий.
В большинстве случаев, система мотивации базируется на финансовых стимулах, таких как повышение заработной платы и бонусы. Однако, это может иметь свои недостатки.
Во-первых, подобная система не учитывает индивидуальные потребности и интересы каждого работника. Каждый человек имеет свою индивидуальную мотивацию и стимулы для работы. Если система мотивации не учитывает различия в мотивации, то это может привести к неудовлетворенности работников и, как следствие, конфликту с руководством.
Во-вторых, система мотивации может привести к конфликтам между работниками. Если один работник получает больше финансовых стимулов, чем другой за выполнение той же работы, это может вызвать недовольство и зависть со стороны остальных работников.
Кроме того, общие условия работы (например, отсутствие возможности профессионального роста) также могут повлиять на уровень мотивации персонала и привести к негативным последствиям для организации.
В целом, недостаточно эффективная система мотивации персонала может привести к конфликту организационно-управленческому. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо создать гибкую и индивидуальную систему мотивации персонала, учитывающую потребности каждого работника.
Несовершенство системы мотивации медицинского персонала в организации может явиться причиной _ конфликта организационно-управленческого
Несовершенство системы мотивации медицинского персонала может иметь серьезные последствия для работы организации. В частности, это может выразиться в возникновении конфликта организационно-управленческого характера. Такой конфликт может возникнуть, когда работники не получают достаточного стимула для своей работы, что ведет к падению их эффективности и неполному выполнению поставленных задач.
Нарушение равновесия в системе мотивации может иметь различные причины. Например, это могут быть низкие заработные платы, отсутствие перспективы карьерного роста или неадекватная реакция работодателя на работу сотрудников. Однако, независимо от того, какие факторы подводят к этому результату, это является серьезной проблемой для любой организации.
Чтобы избежать возникновения конфликта организационно-управленческого характера, важно обеспечивать своих сотрудников лучшей мотивацией к работе. Это может включать в себя различные методы стимулирования, такие как премии за достижения, повышение заработной платы и улучшение условий работы. Также важно создавать условия для профессионального роста и развития карьеры, что повышает уровень ответственности и профессионализма работников.
В целом, необходимо иметь в виду, что система мотивации персонала является ключевой для эффективной работы организации. Несмотря на то что ее настройка может занять время и требует значительных усилий со стороны управления, этого необходимо сделать для достижения успеха бизнеса и предотвращения возможных конфликтов.