2) социально-психологического
3) субъективного
4) организационно-управленческого (верно)
Объяснение:
В медицинских учреждениях, как и в любых других организациях, необходима определенная структура для эффективной работы. Но если структура не соответствует требованиям деятельности, это может привести к конфликтам в управлении и организации работы.
Одной из причин таких конфликтов может быть несоответствие структуры медицинской организации требованиям деятельности. Если, например, в больнице нет отдела скорой помощи или врачей узких специальностей, это может привести к задержке в лечении пациентов и негативно сказаться на качестве медицинской помощи.
Также несоответствие структуры медицинской организации требованиям деятельности может привести к перегрузке персонала, неэффективной работе и увеличению затрат на содержание организации. Например, если в больнице недостаточно медсестер, это может привести к задержке в оказании помощи пациентам и дополнительным затратам на оплату сверхурочных работ.
Чтобы избежать конфликтов в управлении и организации работы медицинских учреждений, необходимо создавать структуру, которая соответствует требованиям деятельности. Это возможно благодаря анализу потребностей пациентов, оценке эффективности работы персонала и проведению регулярных обзоров структуры и деятельности медицинской организации.