2) предварительный
3) заключительный
4) стратегический
Объяснение:
Один из важных аспектов руководящей деятельности — контроль за ходом выполнения работ. Контроль может осуществляться разными способами и на разных этапах работы.
Текущий контроль
Руководитель непосредственно в ходе проведения работы может осуществлять текущий контроль. Он направлен на проверку соответствия процесса выполнения задач требованиям, установленным регламентом, планом или принятыми решениями.
Плановый контроль
Плановый контроль проводится по завершении определенного этапа работы или задачи и направлен на проверку результатов выполнения работы. Такой вид контроля позволяет выявить проблемы и недочеты, которые могут возникнуть в процессе работы, и своевременно устранить их.
Внеочередной (внеплановый) контроль
Внеочередной (внеплановый) контроль проводится в случаях, когда возникают непредвиденные обстоятельства, которые могут повлиять на выполнение работы. В этом случае руководитель может принимать быстрое решение и корректировать ход работ.
Итоговый контроль
Итоговый контроль проводится по окончанию работы или задачи и позволяет оценить результаты выполнения работы. Он может быть как формальным, так и неформальным. Результаты итогового контроля используются для анализа работы, улучшения процессов и методов работы.