2) системного подхода
3) ситуационного подхода (верно)
4) исторического подхода
Объяснение:
Развитие организации зависит от множества факторов. Их анализ может помочь определить стратегию и план действий для достижения успеха.
Ситуационный подход
Один из способов анализа факторов, влияющих на развитие организации — ситуационный подход. Он предполагает учет внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на функционирование компании.
Внешние факторы
К внешним факторам относятся экономические условия, конкуренция на рынке, изменения законодательства и т.д.
- Экономические условия: высокая инфляция может увеличить затраты на производство и снизить прибыль компании;
- Конкуренция: если на рынке много конкурентов, то компания может столкнуться с проблемой продаж и снижения цен;
- Законодательство: изменения в законодательстве могут повлиять на условия деятельности компании. Например, повышение налогов может увеличить затраты на производство и снизить прибыль.
Внутренние факторы
К внутренним факторам относятся характеристики самой организации: ее цели, структура, культура и т.д.
- Цели организации: если цели не определены четко, то компания может терять направление своего развития;
- Структура: неправильная организационная структура может привести к недостаточной эффективности в работе;
- Культура: корпоративная культура также может повлиять на работу компании и на отношения между ее сотрудниками.
Таким образом, с помощью ситуационного подхода можно проанализировать множество факторов, которые влияют на развитие организации. Важно учитывать как внешние, так и внутренние факторы для определения стратегии развития компании.
Развитие организации зависит от множества факторов. В рамках ситуационного подхода выделяются следующие:
- Экономические факторы. От экономической конъюнктуры зависят возможности организации для расширения бизнеса, увеличения прибыли и инвестиций.
- Политические факторы. Политическая стабильность страны влияет на перспективы развития бизнеса. Неустойчивые условия могут привести к ущербу для компании.
- Социальные факторы. Общественное мнение, моральные нормы и ценности также могут повлиять на успех или неудачу организации. Например, компания может столкнуться с протестами общества, если ее деятельность не соответствует этическим стандартам.
- Технологические факторы. Инновации и новые технологии могут дать организации преимущество перед конкурентами и увеличить ее эффективность.
- Конкурентные факторы. Конкуренция на рынке может повлиять на позицию организации, ее прибыльность и способность выживать в условиях жесткой конкуренции.
Оценка ситуации в компании позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также определить возможности для развития и потенциальные угрозы. Ситуационный подход помогает руководству принимать обоснованные решения, основанные на анализе внешних и внутренних факторов.
1848 символов.
Непосредственное окружение организации, в которое входят рынок, конкуренты, потребители и правительство, имеют существенное влияние на ее развитие. Как и многие другие факторы, они могут повлиять как положительно, так и отрицательно.
Другими факторами, которые могут повлиять на развитие организации, являются ее цель и стратегия. Цели и стратегии могут быть короткосрочными или долгосрочными. Краткосрочная стратегия может помочь увеличить прибыльность организации на один квартал или год. Однако долгосрочная стратегия может создать прочный фундамент для стабильного роста компании на сколько поколений.
Техническая возможность выпуска нового продукта или улучшения существующего — это еще один фактор, который может повлиять на развитие организации. Развитие технологий и прорывные открытия в сфере производства или услуг могут создать новый рынок для продукции.
Наконец, команда руководства организации имеет значительное значение для ее развития. Качественное руководство может мотивировать сотрудников и вести компанию к успеху, в то время как слабое руководство может ослабить моральный дух работников и привести к неудачам.
В целом, ситуационный подход позволяет оценить все эти факторы и принять наиболее обоснованный решения относительно будущего развития организации.