2) либеральный
3) авторитарный (верно)
4) демократический
Объяснение:
Авторитарный стиль руководства – это один из типов лидерства, при котором руководитель принимает все решения самостоятельно и не желает принимать участия в обсуждении этих решений со своими подчиненными. В этом случае, инициатива подчиненных не одобряется и игнорируется.
В такой ситуации, авторитарный лидер является абсолютной властью в коллективе. Он не дает своим подчиненным возможности проявить свою креативность и находчивость, что может негативно сказаться на общей эффективности работы.
Однако, авторитарный стиль руководства может быть эффективным в случаях, когда требуется быстрое принятие решений. В таких ситуациях руководитель самостоятельно принимает необходимые меры без траты времени на обсуждение данного вопроса со своими подчиненными.
Кроме того, авторитарный лидер может быть эффективным в условиях кризиса, когда необходимо быстрое и четкое решение проблемы.
Примеры авторитарного стиля руководства
- Руководитель компании, который не желает слушать мнения своих сотрудников и принимает все решения самостоятельно;
- Капитан команды, который не дает своим игрокам возможности высказать свои предложения по тактике игры;
- Учитель, который не желает слушать мнения учеников и самостоятельно решает, как будет проходить урок.
Вывод
Авторитарный стиль руководства может быть эффективным в некоторых случаях, однако его злоупотребление может привести к негативным последствиям для коллектива. Лучше всего использовать различные типы лидерства в зависимости от конкретной ситуации и потребностей коллектива.
Когда руководитель использует авторитарный стиль, он часто диктует свою волю и не учитывает мнение подчиненных. Он может быть очень жестким и требовательным, но при этом добивается быстрых результатов. Недостатки такого стиля руководства заключаются в том, что он может отрицательно сказаться на мотивации подчиненных и привести к конфликтам в коллективе.
Для эффективного функционирования команды необходимо использовать различные стили руководства в зависимости от ситуации. Если определенная задача требует быстрого решения без учета мнений всех подчиненных, то авторитарный стиль руководства может оказаться наиболее подходящим. Однако если задача сложная и требует творческого подхода, то следует использовать более демократический или делегирующий стиль руководства.
Важно понимать, что каждый стиль руководства имеет свои достоинства и недостатки. Руководитель должен выбирать оптимальный стиль для каждой конкретной ситуации и уметь адаптироваться к изменяющейся обстановке.