2) сотрудничества
3) конкуренции (соперничества) (верно)
4) компромисса
Объяснение:
В современном мире бизнеса и управления, руководитель должен обладать достаточными полномочиями, чтобы принимать непопулярные решения, которые могут быть не приняты с охотой подчиненными. В таких случаях, стратегия конкуренции может быть эффективным инструментом для достижения желаемого результата.
Что такое стратегия конкуренции?
Стратегия конкуренции — это подход к управлению, который предполагает использование своих полномочий и авторитета для принятия трудных решений в интересах организации или компании, даже если это может вызвать недовольство или оппозицию со стороны работников.
Когда можно использовать стратегию конкуренции?
Стратегию конкуренции можно использовать в следующих случаях:
- Когда руководитель обладает достаточными полномочиями для принятия решений без согласования с подчиненными.
- Когда принимаемое решение является критически важным для организации или компании.
- Когда руководитель уверен в правильности своего решения и знает, что это будет способствовать достижению общей цели.
Преимущества и недостатки стратегии конкуренции
Использование стратегии конкуренции может иметь следующие преимущества:
- Быстрое и эффективное принятие решений.
- Усиление авторитета и лидерских качеств руководителя.
- Рост доверия со стороны вышестоящих начальников, если это решение было правильным.
Однако, использование стратегии конкуренции может также иметь недостатки:
- Негативное отношение подчиненных к руководителю, если они не согласны с принятым решением.
- Стремление подчиненных к мести и противодействию решению.
- Ухудшение отношений на рабочем месте и снижение мотивации персонала.
Стратегия конкуренции — это эффективный инструмент для принятия непопулярных решений, но ее следует использовать осторожно и только тогда, когда руководитель уверен в правильности своего решения и обладает достаточной уверенностью и авторитетом для его принятия без согласования с подчиненными.
Когда руководитель сталкивается с необходимостью принять непопулярное решение, которое может вызвать сопротивление со стороны сотрудников или заинтересованных сторон, он имеет возможность использовать стратегию конкуренции (соперничества).
Эта стратегия подразумевает использование достаточной власти и полномочий для принятия решения без учета мнения других людей. Руководитель при этом игнорирует интересы и потребности своих подчиненных и других заинтересованных сторон и делает выбор, который на его взгляд является самым оптимальным.
Конкурентная стратегия может быть эффективна в случаях, когда необходимо быстро принять решение или когда мнения различных сторон слишком разнятся, чтобы достичь консенсуса. Она может также использоваться в кризисных ситуациях, когда время играет решающую роль и необходимо быстро принять меры.
Однако, следует помнить, что использование конкурентной стратегии может привести к падению мотивации и доверия со стороны подчиненных, а также к разрушению отношений с другими заинтересованными сторонами. Поэтому, руководитель должен тщательно оценить ситуацию и применять данную стратегию только в тех случаях, когда это действительно необходимо.
Таким образом, стратегия конкуренции является одним из инструментов управления, который может быть эффективен в некоторых ситуациях. Важно помнить о ее потенциальных негативных последствиях и использовать ее только при необходимости.