2) почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и их решении
3) созданием климата, где люди мотивируют себя сами
4) незначительным уровнем контроля
Объяснение:
Авторитарный стиль руководства – это один из видов лидерства, который характеризуется достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям. Такой лидер обычно диктует свою точку зрения и не принимает мнения других людей в расчет. Он требует полного подчинения и выполнения его указаний без возражений.
Особенности авторитарного стиля руководства
- Лидер принимает все решения самостоятельно и не обсуждает их с подчиненными;
- Лидер задает жесткие рамки для выполнения задач, не давая подчиненным возможности находить нестандартные пути решения проблем;
- Лидер строго контролирует процесс выполнения задач и наказывает за нарушение установленных правил;
- Лидер выступает как единственный источник знаний и информации.
Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства
Авторитарный стиль руководства может иметь как положительные, так и отрицательные последствия.
Плюсы:
- Эффективность – такой лидер способен быстро принимать решения и добиваться поставленных целей;
- Стабильность – подчиненные всегда знают, что от них ожидает лидер, и выполняют свои задачи в соответствии с его требованиями;
- Ясность – авторитарный лидер устанавливает жесткие правила, что помогает подчиненным понимать свое место в команде.
Минусы:
- Негативное отношение подчиненных к лидеру – подчиненные могут чувствовать себя неудобно при работе с авторитарным лидером;
- Отсутствие креативности – подчиненные не имеют возможности находить нестандартные решения проблем, что может замедлить процесс работы команды;
- Негативное влияние на мотивацию – подчиненные могут чувствовать себя недооцененными и лишенными свободы принимать решения.
Авторитарный стиль руководства – это эффективный метод управления, который может приносить результаты в короткие сроки. Однако, он имеет множество отрицательных последствий, которые в долгосрочной перспективе могут нанести серьезный ущерб компании. Поэтому, используя этот стиль управления, лидер должен быть особенно осторожным и балансировать между жесткостью и гибкостью.